%PDF-1.7 4 0 obj (Identity) endobj 5 0 obj (Adobe) endobj 8 0 obj << /Filter /FlateDecode /Length 58397 /Type /Stream >> stream xœì¼ |TÕÙ8|ιËÜÙ—ÌL’I2K& I&aBV�Ü@B†-1 VEd«Ðº€¸¡VÜ—jÕVÂ"ÒŠ¥Z«¸V­ Š¸¢©"03ßsÎ�;LÛ¾íûÿ¾ï÷ÿõ&ç¹çž»�óìÏs΄B ƒçÙg_¼|Ö�Ų¡Âuí=gæ´îO—¯ƒ÷M�óås Áüœñ8þ%gÍ™¿xÙ‰üMóà uÍ\tÉ�*ŸCèø^„¤©/˜1móMï�FèÓ7Ò}5Ú²íÎá�p¿wþÌÅÓþ¶t Â�ÑãI—L›?óäS{¡Ó^¸þ¡ž½‹£Íhôo?½¾gÑÌž¥SnšŠPò_1Ü “VÞýüšNsÕßQš„èöèeµytÿ–©éØé«Â7‚Ò8Ô"‚” î“ô‘ ŽÂù…† {RÂ&Xh‹°�Bš´#È‚‚¨°z#¼—ƒ³oÅà¬$Ü!”À#³•=· -#KˆèEžxžð›�•‘w2<ÖBŸ=v¢×‹ á4/º#íèEI�÷"|/=ÇwèH'źD^U ݸߠ_³Þ9Ñ�Ò]èáUÔËÚïGO@¹Ú¯E¯‘ÏÑÍp|;ìÃÜýÑ� ýjÁ‰�°¿�^e,”§”vt”Pr÷ãÜwž�òwñZlà;Ð&öÎeÈ%¬Bû…�¨Ẇ½íçoGûÅR8æÐ~n*ºš{ × —ùÅÐþ{¸æìÇ ^þue/l€¶eè*þkxÞ{h+}¦æs4EX‰j«"ì/ƒ÷ÓcÊX£g ï“ø?£9ü´‹ ¹°¿˜ͼÔÒ:Pk)F›É3Ñgù=è¨?¥Ù�vÑvþ=4�Ý×qóØý—pÐp8·®ãl…}­ó¥”Âg78÷T?®€1'³>ÅŠz?ýS£c1ÚDŠ£_ö»Ÿö-VÔcÚ/Zп¸Çßd ÿ`Zß eùÿô>À£å¹íÀS·Ó=÷›èQàÝ�?u?9½£ß}Õ ÕžïZõ=‰ï£¼÷£>�Qd£ß{Š)Ïãrè×Q¥8 ýð¼‰î)ÏR¾9÷<ߊý|+z…–çù”Wû'ðÕ¹}øïöŸo —ÇÑÿËÛÿDÆÿ“í|üùßí¿Ûÿ_7Й۠�ò-”Î=/.ì¤h›SOe(v"œ¬ž�éwNÙƒWæÄ# mìºç>›ÚªkÏ¿�~ÌúwŽ­O¼î§Î÷ÛÇü�óíÁ¿ÈãŸ�žùG×� {,¶ßŒþ»ýwûïßýhuÏâ�÷¢ŸüÔùøuª^‰íÏm§ÇÌ7§qKÌv+úçüû³úé<ýŒÙäÿmÛ:áAôé¶`”' üV©Ÿõ±lÆªÝ × ›P­f/” N<1… ­ã+Ñ&þ6ÔÍ_ mï¢J~š&ØÐÏù•h,ÿw´D0Blùúù?ë���®å¾@7óÅð¬6TÄ¿ÏZ‚òŸ Å|•ñ¯ Ù¼ó³þ,þE¸#Œét™0ö+ h ~…Vih'C<߆FðA»íŸ@ñ¡ÝÂeh5׫aÿ$»ï(AA�çïFEâch ÿ+4’ïFYpþ*öžXQß{¾¾üÓ±�D~ÚÇø=?QW¯ý©çÐq�§íšþÇÑïÐÿ`£89ßþ|×ü;Åí?:þ©6JƒóÕÿ»ý¿‘yè@lÿÄ¿u5Úå—çi×÷?Žž<ßýÜ¥h,”'¡Ìˆ•z(+ 4BY¥JÍ¿zú¿oÃÓ ÐI)Š$$E#H‹t uê‘  ‘1F&dhFf€­È Іlàa'¡$€vä è`Љœ “Qrô4JA) S‘ ¥Lc0¥GO¡”Ð�Ü =ÈÐË ù¢? L” Ð�ü ³P6Àl”0àI4 ˜‹ræ¡<€ù( 0 ð{T€ ¢B€Ñ@€AT° -8ˆÁbT°• ,E¥ ËPyô靖Á Tp0°U‚†FO ¡¨ `pƒÃÑp€Õ¨:ú-’Q ÀG  G¢‘ kQmô8ªC£ ŽBõ ël@ Qcôoh4 ° �8�8–ÁÐÑc¨5‡Æ�&

Lợi ích khi quản lý dự án công nghệ thông tin thành công

Việc xây dựng cũng như quản lý dự án công nghệ thông tin đạt được mục tiêu ban đầu đã đặt ra sẽ mang đến sự thành công và rất nhiều lợi ích cho doanh nghiệp như:

Quản lý dự án CNTT với Bộ giải pháp phần mềm quản trị kế hoạch fPlan của Fastdo

Bộ giải pháp phần mềm quản trị kế hoạch fPlan của Fastdo là giải pháp nhằm tối giản hóa quá trình quản trị kế hoạch và công việc của đội nhóm. Phần mềm cho phép bạn trao đổi trực tiếp về công việc, quản lý tiến độ kế hoạch trực quan với 4 chế độ: Danh sách, Board, Gantt và Lịch. Cùng với đó, fPlan còn sở hữu tính năng phân loại các công việc theo từng nhãn công việc, giúp nhà quản trị theo dõi công việc dễ dàng. Ngoài ra, fPlan còn cho phép người dùng lưu trữ tài nguyên, chia nhỏ các công việc để quản trị đơn giản hơn.

Bấm vào ảnh để đăng ký dùng thử Phần mềm quản trị kế hoạch fPlan ngay nhé!

Bài viết trên đây là những thông tin về quản lý dự án công nghệ thông tin và các phương pháp thực hiện hiệu quả. Nếu bạn cần hỗ trợ thêm về các phần mềm quản lý dự án thì có thể liên hệ ngay cho Fastdo nhé.

Quản lý dự án công nghệ thông tin thành công đem lại lợi ích gì?

Tùy theo lĩnh vực, các dự án công nghệ thông tin có những đặc thù riêng biệt nhưng chủ yếu chia làm hai loại: Dự án phần cứng và dự án phần mềm.

Trong khi dự án phần cứng là công việc triển khai, thi công, lắp đặt trang thiết bị công nghệ cần thiết vào quá trình hoạt động, thì dự án phần mềm cung cấp các phần mềm vào công tác quản lý cũng như đảm bảo an ninh trong quá trình sản xuất.

Mục tiêu chính của dự án công nghệ thông tin là hoàn thành sản phẩm cuối cùng đúng thời hạn, trong khả năng ngân sách cho phép. Sản phẩm phải có chất lượng cao, đáp ứng các yêu cầu và tiêu chuẩn của khách hàng hoặc chủ đầu tư.

Việc xây dựng và quản lý dự án công nghệ thông tin nhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra ban đầu, mang lại cho doanh nghiệp những lợi ích sau:

Quản lý dự án công nghệ thông tin là gì?

Quản lý dự án công nghệ thông tin là quản lý dự án thuộc lĩnh vực công nghệ thông tin, có sự độc lập, riêng biệt và có điểm bắt đầu – kết thúc nhằm cho ra một sản phẩm cụ thể cuối cùng. Mục tiêu của dự án chính là hoàn thành sản phẩm cuối cùng đúng thời hạn nhưng phải nằm trong phạm vi ngân sách cho phép.

Có bao nhiêu cách phân loại phương pháp quản lý dự án CNTT?

Có 2 cách phân loại: theo loại hình & theo hình thức quản lý Theo loại hình: dự án phần mềm, dự án phần cứng, dự án mạng, dự án cơ sở dữ liệu, dự án website Theo hình thức quản lý: phương pháp truyền thống (Water Fall), phương pháp Agile, phương pháp Kanban, phương pháp Scrum

Mô hình quản lý dự án công nghệ thông tin chuyên nghiệp

Phương pháp Waterfall (thác nước) là cách tiếp cận truyền thống để quản lý dự án công nghệ thông tin. Trong đó, các nhiệm vụ và giai đoạn được hoàn thành một cách tuyến tính và tuần tự, và mỗi giai đoạn của dự án phải được hoàn thành trước khi giai đoạn tiếp theo bắt đầu.

Quản lý dự án CNTT theo mô hình “thác nước” thường tuân theo trình tự sau:

Với mô hình Waterfall mọi thứ trong dự án đều được lên kế hoạch ngay từ đầu, vì vậy nếu kỳ vọng không khớp với thực tế, sẽ xảy ra rất nhiều sai sót.

Lựa chọn phương pháp quản lý dự án công nghệ thông tin này nếu:

Mô hình Waterfall – quản lý dự án công nghệ thông tin theo cách truyền thống

Kanban là một phương pháp khác trong lập và quản lý dự án công nghệ thông tin. Bắt nguồn từ ngành công nghiệp sản xuất, thuật ngữ “Kanban” đã phát triển thể hiện nhiệm vụ một cách trực quan qua bảng Kanban, với mỗi cột đại diện cho một giai đoạn trong quá trình thực hiện dự án.

Kanban cung cấp cho người quản lý cái nhìn tổng quan về tiến độ của dự án công nghệ thông tin tại bất kỳ thời điểm nào. Nó cũng giúp bạn nhận biết vị trí có nguy cơ rủi ro, từ đó đưa ra dự đoán và cách khắc phục kịp thời. Lựa chọn phương pháp quản lý dự án này nếu:

Để giúp nhà quản lý dự án công nghệ thông tin kiểm soát tiến độ, chi phí và tăng khả năng thích ứng với thay đổi hiệu quả, Học viện Agile đã xây dựng khóa đào tạo Quản trị dự án Agile (Agile Project Management) với sự dẫn dắt của các giảng viên giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực phần mềm.

Khóa học này được xây dựng dựa trên khung kiến thức PMI-ACP của Project Management Institute, Scrum Framework trong quản trị dự án, cung cấp kiến thức về quản trị dự án theo Agile một cách bài bản, hệ thống, cùng với đó là các phương pháp và công cụ thực hành giúp triển khai dự án hiệu quả và tối ưu chi phí.

Khóa học sẽ giúp nhà quản lý dự án:

=> Xem chi tiết: Khóa học Quản trị dự án Agile – APM

Mô hình Scrum giúp duy trì một quy trình nhất quán kết hợp các giai đoạn lập kế hoạch, đánh giá và xem xét dự án khi cần thiết.

Trong Scrum, dự án công nghệ thông tin được quản lý một cách linh hoạt cho phép bạn liên tục cải tiến sản phẩm, công nghệ, nhóm và môi trường làm việc. Scrum là một khuôn khổ được sử dụng trong các dự án phát triển phần mềm, nhằm mục đích cung cấp và chuyển giao các sản phẩm mới đều đặn.

Scrum không phải là một phương pháp luận mà bao gồm cách thức giúp giải quyết các vấn đề luôn thay đổi và phức tạp trong khi vẫn đảm bảo tiến độ, hiệu quả và sáng tạo trong quá trình cung cấp sản phẩm.

Scrum khuyến khích các nhóm dự án học hỏi thông qua kinh nghiệm tự tổ chức đào tạo và trải nghiệm, từ đó nhìn nhận vấn đề, rút ra bài học về những thành công và thất bại của nhóm và cải tiến liên tục để hoàn thiện dự án.

=> Xem chi tiết: Khóa học Scrum Thực chiến

Mô hình Scrum quản lý dự án công nghệ thông tin linh hoạt

Mô hình quản lý dự án công nghệ thông tin SAFe được triển khai dựa theo nguyên tắc tư duy nhanh gọn tinh giản, cụ thể:

Hiểu biết về lợi ích của việc quản lý dự án công nghệ thông tin thành công và lựa chọn được mô hình quản lý dự án công nghệ thông tin thích hợp giúp công việc của bạn trở nên dễ dàng hơn. Hi vọng những chia sẻ trên đây của Học viện Agile là chìa khóa giúp bạn mở ra cánh cửa mới hoàn thiện mỗi dự án.

Quản lý dự án công nghệ thông tin là gì?

Quản lý dự án công nghệ thông tin (PMIT) không đơn thuần là “quản lý dự án”, mà là hành trình hiện thực hóa những ý tưởng đột phá trong lĩnh vực CNTT, mang đến những giải pháp hữu ích cho doanh nghiệp và khách hàng. Nó là chìa khóa để các tổ chức chinh phục thành công trong kỷ nguyên số đầy biến động.

Quản lý dự án công nghệ thông tin là quản lý dự án thuộc lĩnh vực công nghệ thông tin, có sự độc lập, riêng biệt và có điểm bắt đầu – kết thúc nhằm cho ra một sản phẩm cụ thể cuối cùng. Mục tiêu của dự án chính là hoàn thành sản phẩm cuối cùng đúng thời hạn nhưng phải nằm trong phạm vi ngân sách cho phép. Sản phẩm phải có chất lượng tốt để đáp ứng nhu cầu và tiêu chuẩn khách hàng hay nhà đầu tư đề ra.

Phương pháp quản lý dự án công nghệ thông tin hiệu quả

Dưới đây là các phương pháp quản lý dự án CNTT hiệu quả mà bạn nên biết:

Lợi ích khi quản lý dự án CNTT thành công là gì?

Thứ nhất, kiểm soát được các hoạt động, tiến độ của dự án và đảm bảo dự án hoàn thành đúng thời hạn. Thứ hai, chất lượng của dự án sau khi hoàn thành sẽ đạt được các mục tiêu ban đầu đã đặt ra. Thứ ba, bảo đảm phạm vi hoạt động và chi phí của dự án không bị vượt quá so với dự tính…

Để một dự án công nghệ thông tin thành công thì tầm quan trọng của việc quản lý dự án là không thể phủ nhận. Vậy quản lý dự án công nghệ thông tin thành công đem lại lợi ích gì? Mô hình quản lý dự án công nghệ thông tin hiệu quả nhất hiện nay là gì? Các câu hỏi này đều được chúng tôi giải đáp qua bài viết dưới đây.